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October 30 中国新生婴儿生理缺陷比例大增 from DW
Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: 中国每年近120万新生婴儿有生理缺陷 中国人常说，孩子是人类的希望，是祖国的未来。现在中国人口与计划生育委员会发表的一份报道却拉响了警报。根据人口专家的最新统计，中国新生儿出生缺陷发生率在过去五年中增加了40%。英文版的中国日报援引中国人口计生委副主任江帆的话说，中国每三十秒就有一个有生理缺陷的新生儿降生。而专家们普遍认为，这一现象与环境污染严重有关。 中国人口与计划生育委员会副主任江帆在成都的一个会议上指出，中国2001年每一万新生儿中有大约105例先天性缺陷，五年之后，这一数据增加到 145例。中国每年出生婴儿的数量超过2000万, 根据以上调查比例，中国每年新生婴儿中有80万至120万生理上先天不足或有明显缺陷，其中30%至40%的有缺陷婴儿无法长大成人，只有20%至30% 的患有先天缺陷的婴儿可以诊治痊愈，40%的比例带残疾过完一生。 新华社援引山西省人口计生委主任安焕晓的话报道说，煤矿大省山西新生儿缺陷率排行全国之首，而靠近矿区的情况要明显严重。华东师范大学人口研究所的桂世勋是国家人口计生委专家委员会的委员。他认为单单将新生儿缺陷率高归咎于环境有些牵强。 桂世勋教授认为，婚前检查没有全面得以贯彻、孕妇保健工作欠佳等都会导致新生儿出现缺陷。而且现在很多可预见的缺陷，例如兔唇、六指等婴儿缺陷都不在引产，而是生育后进行校正，也是导致缺陷率上升的原因之一。 在几十年的粗放型增长方式造成严重的环境污染后，中国高层已经意识到了经济发展不应该继续以污染环境为代价。国家经济发展的口号已经从“又快又好”，变成了“又好又快”。中共中央总书记胡锦涛在不久前结束的十七大上强调指出中国经济发展坚持可持续性的道路。 当远 October 23 德国棋盘游戏畅销世界 from DW
Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: 德国人是世界出口冠军，但很少人意识到德国人也是棋盘类游戏的出口冠军。德国造的棋盘类游戏老少咸宜，娱乐中益智，畅销世界各地。圣诞未至，德国的棋盘类(包括拼图)游戏今年的营业额已经创下四亿欧元。德国人对棋盘类游戏的热情堪称世界之最，德国之外世界还找不到如此大的棋盘类游戏销售市场。 世界各国游戏出版商纷纷到德国来淘宝，他们到德国来寻找最热门的游戏和最新的产品，因为无论是最热的还是最新的棋盘类游戏大都出自德国人之手。 例如，美国Rio Grande Games游戏出版商杰.图美尔森就定期到德国来洽谈进口业务，他的公司专门负责将德国的棋盘游戏推销到美国市场。他说，美国人自己设计的棋盘类游戏太不具挑战性，与德国的产品相比过于简单，走一步算一步，输赢全凭运气；德国人设计的游戏则每走一步都要在多种可能中进行策略性选择，它给参与者带来智力上的挑战和娱乐性的紧张。 虽然美国人中玩德国棋盘游戏的是少数，但是这个小小的棋盘游戏市场的商业潜力还是很大的。Rio Grande Games游戏出版公司去年在美国就销售了五百万美元的德国棋盘游戏，比上年同期增长了三分之一，而美国整个棋盘游戏市场的同期增长仅为7％。 不过，仅仅把德国游戏的说明书和游戏规则翻译成外语还不能保证产品就一定受欢迎，因为每个国家都有自己的风俗习惯，棋盘游戏也不能“伤风败俗”。例如，荷兰游戏出版商要进口德国的产品，就必须对游戏进行一番“荷兰化”改造，例如黑色和绿色棋盘或棋子在荷兰通常不会受到欢迎。荷兰人自己很懒，不愿意动脑筋设计游戏，但是却很乐于完德国来的棋盘游戏。德国人设计的游戏总的来说图像设计得很有品味，很漂亮，但是有时还是需要改造一番才能吸引别的国家的玩家。 October 22 废金属进口 造福还是害人 from DW
Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: 全球70%的电子垃圾被运至中国 近年来中国经济持续高速发展使其对原材料的需求也迅速增长。在金属生产和进口无法满足需求的情况下，中国开始通过大量进口废旧金属来弥补缺口。然而在这一过程中，一些以废旧家电为代表的“洋垃圾”也被运至中国。处理洋垃圾时产生的有毒物质二恶英会对人体造成极大的危害。据德新社报道，香港浸会大学研究学者在著名的《环境科学杂志》上发表文章称，全球近70%的废旧电脑、手机以及其它预先设想为可循环利用的电器最终都被运抵中国。这些废旧电器主要来自日本、俄罗斯、西欧各国和美国。对这些“垃圾”进行处理的过程中产生的二恶英特别是会对处在哺乳期的妇女和婴儿造成危害。 二恶英是一种含有两个氧原子的有机化合物，在工业上没有用处，通常是通过垃圾焚烧产生。人体吸入后可能会成为致癌的原因。浸会大学的研究学者对在可回收利用产业发达的中国东南沿海地区生活的母婴进行了调查。他们提取了被调查者的乳汁、头发和胎盘进行化验，之后发现，这些婴儿每天仅是通过吮吸母乳吸入体内的二恶英含量就要比世界卫生组织规定的成年人可吸入量高出25倍。 浙江台州是中国旧机电拆解行业的集散地。根据官方数据，2006年台州地区废物进口利用拆解企业34家，拆解工场达到50个。除了正当的环保企业之外，还存在着数量众多遍地开花的拆解作坊。一些作坊甚至以农用地为场所在野外焚烧废旧电缆及电子产品，焚烧后的废渣随着污水进入农田灌溉系统，对耕地构成极大破坏。 浸会大学研究学者挑选台州地区5名处在哺乳期的妇女对她们进行检查，与此同时又选择距离台州245公里远一个地区5名同样年龄的妇女进行检查。经过比较两组检查结果可以看出来，台州的5名妇女的孩子通过哺乳摄入二恶英的含量比另外一组妇女的孩子高出两倍。学者们警告说，可回收利用产业有可能令中国下一代患上严重的基因遗传疾病的比例增大。 October 21 万钢 选自一csdn网友的blog周末，下决心让小家伙跟着阿姨在旧房子睡觉，我留给自己一段晚上的时间阅读和思考，周六的早上也一样留给自己学习和思考。昨天一早就去书店转了一上午，心里很宁静，因为在吸取，在消化。每个人都必须每周给自己规划起码的时间来充电，来静静地思考。 我游泳潜水潜得很深，呵呵，人生的水也很深啊，但我相信乐趣无穷。” （选自一csdn网友的blog） 万钢——在办公室里用煤油灯"言志"的科技部长 ４月２９日，记者在同济大学的校长办公室与万钢进行了面对面的访谈，办公室里的一盏煤油灯引起了记者的注意。 “我是特意把煤油灯放在办公室里的，”万钢说，“我在农村插队时就用它照明，我很喜欢这种灯，因为它有着特别的含义。” １９５２年生于上海的万钢，在东北农村度过了自己的青春岁月。１９６９年至１９７５年，他在吉林省延吉县三道公社“插队落户”。正是在煤油灯的陪伴下，他刻苦学习，进入东北林业大学道桥系，开始自己的学术生涯。 “我要记住自己在社会最基层的时候对社会的期望，并为实现这个期望而奋斗。我希望一进办公室能感受到这一点。”万钢如此解释将煤油灯放在办公室里的原因。 尽管对煤油灯情有独钟，但让万钢走上学术高峰的却是超越了煤油、汽油、柴油等传统能源的燃料电池汽车研发工作。 ２０００年底，万钢辞去德国奥迪公司总规划部高级经理职位回国。第二年，他被同济大学正式聘任为教授、博导、新能源汽车工程中心主任，同年被科技部聘任为国家８６３计划电动汽车重大专项首席科学家、总体组组长。 德国奔驰公司研发部副总裁科勒曾在万钢回中国后的两年半时间里三次探访他的实验室。第一次看到万钢研发条件非常简陋时，科勒问：“你为什么要回来？”第二次来时，他的看法已经有所改变：“你们的起步还是很快的。”到了第三次来时，科勒惊讶地说：“按照这样的速度，你们很快就可以赶上我们。” 去年６月，由万钢团队研发的“超越三号”汽车参加了巴黎举行的世界上规模最大的清洁能源汽车大赛，结果在燃料电池组比赛中超过通用、福特、日产和米其林等汽车巨头，总成绩与奔驰基本持平。 在同济大学做过学生、当过教授，又已担任了４年校长的万钢，对于“同济精神”有着自己的理解－－同济大学的教师们不把写论文作为最终目标，而把对社会的贡献当成自己的责任，这才是真正的“同舟共济”。 因此，尽管同济大学在近年来一些所谓的内地大学排行榜上位次并不靠前，但校长万钢却并不在意。他认为：“大学要大度，大学的品牌是人造出来的，而不一定非要贴出来。” 回忆自己的发展历程，万钢说有三位智者曾给过自己很好的启示。一位是“插队落户”时的村党支部书记，那位村支书说，“脑筋越用越活，力气越用越大”；一位是当年东北林业大学的物理教研室主任，那位主任在万钢毕业留校时说，“每一代人都有他们的历史责任，任何时间都不能退缩，应当努力进取”。还有一位是万钢在同济大学学习时的教授、著名桥梁专家李国豪，他有句口头禅：每个人的机会都是均等的，但机会只等待有准备的人。 谈到自己的新职位，万钢表示目前还没有什么特别的规划，不过可以确定的是，到新岗位上做的第一件事是“学习再学习”，“学习现有的政策，进行系统调研，结识方方面面的朋友”，同时，还将继续把自己在同济大学体会到的务实、创新、同舟共济的信念“随身携带”。 _______________________________________________________________________________________________________________ “学而优则仕”，对新任科技部部长万钢而言，这是一条水到渠成的道路。 从普通归国学者到科技部部长，万钢仅用了7年时间。在熟悉万钢的人眼里，这与其说是一个为官升迁的奇迹，不如说是一段知识报国的佳话。 昨天，从北京返回上海的万钢召集同济大学有关负责人开了一整天的会，就自己的工作交接等问题进行了商议。按照安排，万钢将暂时继续兼任同济大学校长，直到今年5月20日该校百年校庆活动结束之后。 “海龟”汽车专家 对于身为致公党中央副主席的万钢获任科技部部长，上海浦东干部学院科研部教学试验中心副主任王石泉教授向记者分析，这是本届中央领导集体广纳贤才，贯彻中共领导下的多党合作制度的体现。 他说，显然有关部门对万钢已经考察了很久。这个决定说明，中央对科技自主创新及产业化已经极其重视，万钢也将有能力把中国科技管理带向一个新的高度和层面。 万钢的才能被发掘，与教育部和科技部几位部领导的充分信任有关。 同济大学汽车学院院长余卓平告诉记者，1999年，时任教育部副部长吕福源委托万钢带领中国留德汽车工业博士工程师代表团回国考察汽车工业，当时正值中国汽车如何发展成为国内热点的时期。考察结果让万钢非常忧心。因为在他看来，中国汽车工业对国外的依赖已经到了非常严重的地步。 与此同时，万钢从当时欧洲爆发的能源危机中受到启发，判断新能源汽车将是全球汽车业的一个发展趋势。于是，2000年，他向国务院提出了开发洁净能源汽车、实现中国汽车工业跨越式发展的建议。 他分析，在传统汽车业领域，各大跨国公司的技术已经发展到非常高的水平，如果中国从零开始做内燃机汽车，势必会碰到一些知识产权的问题，而只有在新领域进行研发，才能规避这些问题。因此，发展新能源汽车既是中国汽车业战略发展的机遇，也是一种必需。 据同济大学校长助理董琦介绍，这份建议最终被采纳了。当时的科技部部长朱丽兰还向万钢发出了回国邀请。之后，下一任科技部部长徐冠华又将国家“863计划”电动汽车重大专项首席科学家、总体组组长的重任交给了他。 2000年12月24日，西方圣诞节的“平安夜”，万钢辞别工作了10年的德国奥迪公司，坐上了回国的飞机。此时，他还并没有获得任何正式工作合同，更没有任何单位高薪聘请他。董琦对本报记者说，吸引万钢回国的重要原因，就在于他确实想为中国做点有创新意义的事情。 低调“帅才” 万钢是受科技部和同济大学邀请回国的，回到同济大学后，他从普通教授、汽车工程中心主任做起，再做到汽车学院院长、校长助理、副校长，并于2004年就任同济大学校长。 这次履新后接受《人民日报》专访时，万钢表示：“与许多同志相比，我自感才疏学浅，特别是在从政经验方面，有很大的差距。” 对此，董琦说，虽然万钢的上升速度在常人看来很快，但他确是一步一个脚印踏踏实实做出来的。“万校长刚回来之时，赤手空拳，一个人都没带回来，出差也没有科研经费，但他硬是坚持了下来。” 在余卓平和董琦眼里，万钢是个低调、埋头做实事，并善于组织管理的人——董琦把他形容为一个“帅才”。 余卓平说，万钢有两大突出特点，一是超前思维，对于科技和市场前沿的问题特别敏感；二是组织科技攻关的能力特别强，自己做事情也特别投入。这让万钢无论在学校还是项目组都具有很强的凝聚力。 “做项目时，他都会定下明确的规章制度，骨干成员每周一次例会，一般一次都不能缺席。每个项目都会排出明确的时间节点，只许往前赶，不许推迟。”余卓平说。 同时，在做校长期间分管外事的万钢，在对外合作与交流上也“很有一套”。 万钢认为，大学要建立两个平台：一是培养创新人才的平台，二是国际人才交流和研发的平台。他曾在接受本报记者采访时表示，大学科研不能完全关起门来搞，要有开放的心态，要与国家战略与地方经济发展相结合。 事实上，同济大学在国际交流中的特点非常鲜明，以欧洲国家作为最重要交流国是该校长期以来形成的特色和传统。万钢上任后，更坚持和发扬了这一特色，不仅争取来了很多难得的项目，更加大了与联合国环境规划署的合作。 “宝贝”“超越号” 经过数年时间的开发，同济大学与上汽集团合作承担的新能源汽车项目，技术已经逐渐成熟，其新能源汽车“超越一号”至“超越三号”已先后推出。 新能源汽车是万钢和他的同事们的“宝贝”。“超越一号”刚研发出来后，有一次，司机驾车在同济大学校园里测试，当发现前方路面有一根树枝时，司机特意下车将树枝捡开后才继续前行。这一幕成为在同济校园里流传的佳话。 王石泉认为，将自主创新科技产业化发展，将是万钢上任后科技部的工作重点之一。这从他研发和推广新能源汽车的过程可以看出，“也是落实国家科技创新战略的要求。” 10多年的企业经验，让万钢具备了敏锐的市场触角。董琦说，万钢在企业经过了全面训练，更能接近产业前沿，这是近几年来同济大学科研成果转化不断推新的一个很重要原因。“但对万钢来说，最重要的是，根据国家需求、中长期发展规划，来规划学校的发展，并且与服务国家和地方的经济紧密相连，在这一点上，万钢的思路非常明确。” 目前，同济大学在新能源汽车项目的带动下已经与企业建立了多个联合实验中心，包括与大众、西门子等，还与上汽集团建立了4个工程研究中心。“我们可以称为与企业联系最紧密的学校了。”余卓平笑着说。 “从电动汽车来看，我们当时起步就已经比跨国汽车公司晚了将近10年，但到了今天，世界上提这个话题必有中国。”万钢曾经非常骄傲地在一次大会上表示。 有效管理者的五项任务 by 宋新宇就像一个医生救死扶伤一样，管理作为一个职业，需要完成一定的任务。管理职业的任务是什么呢? 在做培训的时候，我每次都要问这个问题。让我感到最吃惊的一次是，下面人几乎齐刷刷地说：“我们的任务就是完成上面交给我们的任务。” 这实际上表明，很多中国的职业经理人并不明白自己有那些任务。从企业管理理论，从优秀的管理者身上，从我对中国管理者的考察与思考，以及本人多年的管理和咨询经验，我总结出作为一名有效管理者应该完成的五项任务。第一项任务：制定目标制定一个合理的目标，是我们实现目标的一半。有人这么说，我很相信这一点。我们作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。作为中层管理者，我们要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。 那么如何制定合理的目标呢？ 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。我发现，凡是那些想在一年内达到很多目标的公司，来年做总结的时候基本上没有几个目标可以实现。制定少数的目标，也能逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则我们要制定具有挑战性的目标。需要提醒的是，要注意目标的现实性，如果我们的目标人家跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！既然实现不了目标，不如做别的事情。实际上不能怪下属不努力，而是我们做为上司不会通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配，这是很简单的道理。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。举一个生活中的例子。如果你要带着一个小孩去爬山，开始你让他跟你一起爬到山顶是一件很困难的事情。但是你告诉他，我们不一定要爬到山顶，我们每走50个台阶歇一下，看看我们能走多少？那么他的注意力就会放在走50个台阶这个很容易实现的事情上面。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了，你真的走到了山顶！所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 第二项任务：组织实施组织实施，也就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，我怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，我怎么设计，才能够让我的员工能够更好的完成他要完成的任务。第三，我怎么设计，组织结构能够让高层完成他应该完成的任务。企业在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。当企业经营的产品和领域多了之后，我们会把企业按产品或者业务领域部门来划分，这种结构会强化每个产品或者业务领域，但对功能的强调弱化了。再进一步发展，企业可能会采取一个矩阵式的组织结构，它的表现形式是横线是产品，竖线是功能。那么我们做的每一件事情都需要两条线的协调。当然到企业发展到更高阶段的时候，我们可能又会把组织结构推倒重来。总而言之，我们要在不同的阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。 大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是我们要把要做的事情列出来，二是我们设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，我们可以把要完成的任务去交给每一个岗位和每一个个人。 作为一个管理者，如何判断一个组织是好还是坏呢？ 实际上一个差劲的组织有很多的征兆。 第一个是设置过多的层级。一件事情我们需要层层去批准，那么你可以想象做事情的效率会大打折扣。 第二个是大量的跨部门的协调。每一次为一点小小的事情要召开大量的会议去协调。 第三个是召集大量的人员开大量的会议。好的组织应该把跨部门的沟通减少到尽量少的地步，也就是说一方面我们要强调企业内部的沟通，但是我们不要为了沟通而沟通。 第四个是同一职位上的人员过多，三个和尚没水吃。 第五个是所谓的助手或者是协调人的增多。事情很多的时候，一个老总和一个部门的经理往往没有把事情分派给固定的岗位或者具体人，而是让这个助手管这件事情，让那个助手管其他的事情。这样的坏处是助手手中有很大的权利，但是这些人通常是不用为这件事情负责。助手越多，事情就会越乱。 第六个是设置的一些岗位不合理，这个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点。 只要出现这种差劲的征兆，我们就要去改变我们的组织架构，改变我们的流程，改变我们的岗位设置，那么我们就会很轻易地完成任务。 第三项任务：做出决策一提到管理者，很多人会想到管理者的第一个任务就是决策。我们要拍板，要定下来一些事情。照诺贝尔奖获得者西蒙的说法，管理本身就是做决策，做合理的决策，做正确的决策。从这个角度来讲，我想决策作为管理者的一个任务是大家很容易理解的。那么问题是，我们怎么做才能把这个决策给做好呢？我们需要注意的是下面四点。 第一点，我们一定要弄清楚问题所在。我们往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，我们尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，我们应该知道除了我们知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出一个对我们最有利且风险最小的。如果我们去尝试找到一个其他的选择的话，通常我们会找到一个更好的决策。我们曾经有一个常年顾问的客户——一家做涂料的公司。在我们开始讨论他的战略选择的时候，一直是在涂料本身做选择。是定位在高档的涂料、中档的还是低档的涂料？但是后来，我们突然发现在涂料之外可能还有其他的选择。比方说我们是不是有可能进入到涂料这个行业的上端做原材料的供应商。如果这样去想的话，我们会发现这个市场上的机会可能完全不一样。涂料行业本身竞争很激烈，但是涂料的供应商的竞争相对来说弱得多。从涂料使用的角度考虑，我们也发现实际上在下端也有全新选择的可能。 第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。斯隆通用汽车的老板曾经说过这样的一句话，我高薪聘请一个高级的管理人员就是要他给我提出不同的意见。如果他们都是附和我的意见，那么我要这些人干什么呢？所以正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。我们要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，我们去调整我们的决策。实际上要想做一个正确的决策，我们需要有这样一个完整的决策的流程。需要提醒大家的是，我们不要因为决策可能带来的风险而不去做决策，这实际上是一个最大的错误。杜拉克说：成功的企业，你总能看到有人做出重大的大胆的决定。实际上很多的企业，他现在经营状况比较好，在一定的程度上是因为过去做出的大胆决策。 第四项任务：监督和控制我们为什么好多事情落实不下去，就是因为我们没有足够的监控的工具和监控的措施。我经常会被企业界的朋友问：一方面信任自己的下属，但在中国信任意味着失控。你相信了他，那么后面的事情你就没有办法控制了，怎么办？ 我的回答是应该把信任和控制放到一起来看。如果只有信任没有监控的话，那么这个信任是没有办法走远的。反过来如果一个管理者只会监控别人让别人觉得你对他没有一点信任的话，那么这个监控实际上最后也要失效的。所以我们一方面要学会信任，另外一方面，我们要知道监控，让别人不滥用我们的信任，这是我们作为管理者必须完成的一个任务。 那么我们怎么样才能够做到有效的监控呢？ 第一点，我们不要想监控得太多，也就是说我们只去监督和控制最重要的环节。大家看看汽车上的表盘、仪表，实际上都是给我们做监控用的。在汽车的表盘上我们发现没有多余的仪器仪表。为什么呢？所有的都是对我们有用的，没用的东西我不去控制它，不去检测它。做管理实际上也是一样。如果我们去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给落掉。 第二点，从监督的方法上来看，我们通常要抽查，而不一定要逐一地检查。因为逐一地检查意味着我们要花大量的时间，同时也意味着我们对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，我们监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。我知道有很多管理者很喜欢搜集各种各样的信息，他手中有大量的报表和数字，但是没有什么用处。所以从这个角度来讲，那些跟我的目标不相关的信息，我们不用去搜集。 第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。我给大家讲一个阿凡提的小故事。有一天阿凡提让仆人下山去打水，他告诉他的仆人说：你一定不能把我的水洒了，一定不能把我的桶砸了。如果你把水洒了、把桶砸了，那我会煽你耳光的。他说完这句话之后，啪啪打了他仆人两个耳光。他的朋友在旁边觉得很奇怪，问阿凡提：为什么现在就打他耳光？阿凡提说：如果他把水洒了，把桶砸了，我再打他耳光不就是没有用了吗？！这个故事告诉我们：监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 给大家举一个现实中很小的例子。一个企业家跟一个合作伙伴一起做了一个很好的商业计划书，做出来了之后，他的伙伴把整个计划书拿走自己去做了。花了几百万，最后替他人作嫁衣裳！他问我该怎么去对付他不守信用的对手？实际上，我们事后想去改变这件事情是很困难的，但是如果他在开始事先跟他的合作伙伴有一个很好的协议，那么这件事情可能就根本不会发生。 管理者做好控制要走一个闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程的控制和风险的控制。 第五项任务：培育人才人才是企业最重要的一个无形资产，但是恰恰在这个方面，中国企业家有很大的困惑。很多的朋友都跟我提这样一个问题：我的市场很好，我的产品很好，我可以做的事情很多，但我没有足够的人来完成这些事情，我该怎么办？ 答案通常是招聘和培育人才。管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才也许是高级管理者最重要的一个任务。我们可能面临一个选择，是从外面招一些空降兵好还是我自己从内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到一个人拿来就能够用。而自己培养呢，好象是一个漫长而无效的过程。但是我相信，从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一个两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们要熟悉公司的环境需要大概一年的时间，也许到第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 如果我们了解到一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才实际上更好用。如果我们希望企业长期有一个发展的话，我们要尽量地自己去培育内部的人才，宝洁的一个企业原则就是不从外面招经理人。 当然这就涉及到另外一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的，如果给他一个机会，让他把自己的潜能发挥出来的话，一个人是可以做很大的事情。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能，让他很好地完成他的任务。我们千万不要低估下属的潜能，有的时候可能需要跳一步，闭上眼睛，给他一个机会，看看他能做出什么。但大部分的情况下，我相信他会给你一个惊喜。 在培养人才的过程中，我们应该关注四个要素：第一个要素是任务，我们应该给大一点的任务，实际上是给一个人一个大发展的空间；第二个要素是关注优点，想办法把人的优点充分发挥出来；第三是很关键的一点，就是要给你想培养的人配备一个好的上司。因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的，在很大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的；最后一点，一定要考虑这个人的特质和他的岗位是不是相匹配。 总体来说，一个经理人的地位越高，监督、控制以及培育人才的任务就会越来越重。如果你问韦尔奇，他一天都在做什么事情？那么他会告诉你，他80%、90％的时间都在做监督控制和培育人才的事情。当年他马不停蹄在世界各地奔跑，跟各个部门的领导人去谈话，去制定目标，去监督这个目标实施的程度，以及在选拔和培育人才。他亲自去授课的目的是培育人才，作为经理人，我再一次强调，我们地位越高，那么我们监督和培育人才的任务就会变得越重。 管理者的第六个任务也许是管理员工的“幸福”。一个员工的幸福主要在他自己手中，但是作为一个管理者也有义务创造让员工幸福的条件：信任与授权（让员工有机会表现自己的用处），认可（让员工觉得自己有用）以及学习的氛围（让员工有更大的能力和用处）。如果双方共同努力，我们得到的将是幸福的员工和健康的企业。 October 14 气候保护是一个经济问题 from DW
Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: 拯救地球 世界人口在急剧增长，人类的资源需求也在迅速增加，加剧了对环境的破坏。气候变化给全人类造成威胁。解决气候变化问题已迫在眉睫。最近，有关专家再次聚会柏林，讨论未来世界的和平，环境与发展问题。在一代人的时间里，全世界的人口就番了一番。若干年之后，地球上的居民将多达90亿。德国联邦环保部长加布里埃尔认为，为了满足90亿人口的生活需求，人类看来还需要有一个专门提供矿产资源的星球。目前，人类面临的问题已经显而易见。加布里埃尔说，“现在我们必须面对的问题是，一个拥有40多亿人口，正在致力于大规模工业化生产的国际社会应如何发展，我们如何才能排除资源国之间的严重冲突，以保障自然生活的基础免遭破坏。” 对于以上问题，德国环保部长加布里埃尔自己做出了答复。他说，工业界必须减少能源和原材料消耗。通过技术转让，使发展中国家和转型国家也能够在气候保护方面取得较大进展。他认为尤其应摆脱对核电，煤炭，和石油天然气等能源的依赖，加强对再生能源的利用，同时加强对物种的保护。只有保障自然资源的种类，才能应对地球的各种挑战。德国环境部长加布里埃尔说，“德国人经常谈及物种保护，认为大象，狮子，北极熊或者老虎等动物是重要的保护对象。但是德国一只刚刚走出森林的棕熊却立即遭到枪杀。非洲人对此会无法理解。因为按照我们的这种做法，非洲将再也见不到活着的狮子。” 气候保护首先是一个经济问题。只有那些有能力发展环保技术或者再生能源的国家，才能够为气候保护进行投资。因此，工业国家应率先担负起保护气候的责任，更何况它们大量排放的废气是气候变暖的主要原因。而非洲和一些不太发达的地区，却首先承受着气候变暖导致的严重后果。加布里埃尔说：“在所有有关气候保护的国际会议上，我们不是首先就我们如何保护气候展开辩论，而是首先讨论发展中国家和转型国家向我们提出的两个问题，其一是你们采取哪些措施来解决全世界16亿人口的无电问题，其二，你们如何保证我们的经济增长和富裕。我们我们应如何解决上述问题而又不破坏气候呢?” 对自然资源的争夺导致了对环境的破坏。无论是伊拉克战争还是伊朗或者阿富汗冲突的根源都是对石油的争夺。环境和发展援助专家或者和平研究人员对冲突的分析大致相同。世界著名和平问题专家格尔敦希望通过和平方式解决争夺资源导致的恶性循环。他说，“我提出的一个建议与水有关。阿拉伯国家的供水受到非阿拉伯国家如土耳其，埃及和以色列的控制。这三个国家是阿拉伯联合酋长国的盟友。虽然阿拉伯世界大部分被沙漠覆盖。但是如果说地球上缺水是不符合事实的。地球上有足够的水源，不一定非依赖河水。例如在以色列和埃及之间的边境地区，就可以进行海水淡化。但是这项工程耗费能源，可以使用化学手段。整个地中海都可以利用。” 格尔敦说，人类可以在自然界学到很多东西。动植物的多样化保障了生态系统的平衡。尽管各国的情况与能力不同，也完全可以保持和平与稳定。格尔敦认为，以色列－巴勒斯坦国并存的方案是永远行不通的。原因是巴勒斯坦太弱，以色列实力太强。在资源管理方面实行区域合作应该是最佳和平解决方式。二战结束后欧盟的成立就是最好的例子。 1950年成立的欧洲煤钢共同体联盟解决了德国的难题。埃及，以色列也可以以此为典范成立水联盟。 最初成立的欧洲煤钢共同体后来改为欧洲共同体，也就是今天欧盟的前身。昔日战争不断的大陆从此获得了和平。格尔敦希望欧盟能够成为中东以及世界其它地区实现和平的典范。在其“冲突与解决冲突”一书中，格尔敦提出了多种和平方案和行动纲领。 Jutta Schwengsbier October 13 高效程序员应该养成的七个习惯 from warp1977对于软件工程师来说，工作也许意味着许多东西 -- 稳定的收入、做自己感兴趣的项目、找一份更好工作的跳板，或者你只是喜欢与其他程序员共事。但说到“效率”，强调的是在一定时间内按质完成项目的能力。Phil Chu根据自己的经验提出了高效程序员应该养成的七个习惯。建议去看看作者的原文(可能需要代理才能正常访问)。 理解你的需求 成为一个有效率的程序员首先要知道如何正确的支配自己的时间。对时间最大的浪费莫过于去做那些没有用处或者永远不会上线的项目。而导致这种结果的根源往往是对需求理解的偏差。 另一方面，你应该让每一个阶段的开发成果都能够尽早的提交给客户。让他们以完全不考虑操作合理性和业务逻辑性的傻瓜级操作来发现程序员编程中的固有思维局限。尤其必须让QA尽早的介入到项目开发中来。如果能够每天提交一份测试版本给QA自然是最理想的了，但大多数项目开发做不到这样的粒度，那么就争取每周提交一份可测试版本。重要的是应该让QA和开发能够保持交错并行状态。只有这样，才能让QA尽早发现bug，降低每个bug的修复成本，同时缩减独立测试周期的跨度。 程序员往往不愿意把半成品代码交付给测试人员，相反他们更喜欢在所有代码都完工，达到自己满意的程度之后再让别人来测试。因为在这之前的代码往往存在很多程序员自己知道需要修改（或者故意留待后续补全）的流程缺失和Bug，测试人员并不知道哪些是真正的Bug，哪些只是临时性的运行错误，每次都会一股脑儿作为Bug反馈给程序员。这往往让程序员们心烦。同时测试人员有时候也不喜欢测试这种很多分支都走不通的中间版本。 但不管喜不喜欢，测试并发现问题是测试人员的工作；程序员则应该认识到，Bug反馈得越早就越是件好事情。QA和开发之间的关系往往很敌对，可实际上双方的目标是一致的。“忠言逆耳”古训有之，对于程序员来说就应该“有则改之，无则加勉”。总好过项目完成之后才发现一堆的问题，到那时候再要做修改，基本上都会牵一发而动全身，痛苦的还是程序员自己。 保持真实性 尽可能让你的系统运行在最接近真实环境配置下面，使用有实际意义的数据和真实的编译版本，并经常性进行模块整合。如果你的测试环境使用的数据都是些胡乱添加的东西，那么将来和测试数据大相径庭的真实数据这块大冰山早晚会撞沉你的程序。另一方面如果你只在开发环境来编译运行测试，会发现正式发布之后有各种各样莫名其妙的问题产生，到最后原来都是因为环境配置与开发环境有些不起眼的差异所导致。把所有模块整合进行编译联调，看上去应该是最后作的一项附加工作，但实际上这是一项需要在开发过程中经常性进行的工作。只有这样QA才能有最完整的东西拿来测试，得到更多的Bug反馈，同时降低模块整合的难度。 理解你的代码 书写规范的代码，并保持代码的整洁。Coding是一门艺术。正如写作一样，同样的文字在文豪的笔下就能够熠熠生辉，读起来赏心悦目；在普通人的笔下大概就只是词能达意的效果了；在某些人的笔下或许就需要研究半天才能猜出个大概来。当然不可能人人都成为艺术家，但至少你可以学会欣赏艺术、学习艺术。书写漂亮的代码是对自己工作的尊重，也是对其他程序员的尊重。如果你的代码中间充斥着大段过时的注释、可读性差的变量/函数，怎么去要求别人或者自己以后能够理解它们？ 最优编程 把你的时间花在代码的功能上, 而不是去把现有的代码改得对自己胃口（尤其对于那些copy/paste过来的代码）；要找到系统的瓶颈进行优化，而不是对那些无益于系统整体性能提高的地方做无用功。 管理好你自己 也许有人会说计划和进度控制是PM的事情，但一个好的程序员应该比PM更了解自己目前工作的进度。不论上头给的进度计划是否合理，你都应该有自己的原则和概念，清楚知道每天该做什么怎么去做。 持续教育 只有不断的学习、实践、犯错误，你才会真正有所提高。在我看来，对于程序员来说最好的老师不在学校，而在书本、网络、社区。学会自我学习才能保持与时俱进。 R-E-S-P-E-C-T 互相尊重是一切的基础。 客串“程序员”程序员是肉体上痛苦与精神上的快乐的结合体，这正应了那一句话：本体的快乐必然会建立在实体的痛苦之上，我们为了追求精神上的快感而不断的摧残着我们的肉体。。。。。孰不知为可寻求一个问题的solution，我们寝食难安，但当问题被一步步剖析开来，那种快感遍仿佛虫豸般侵入你的实体。。。这与中国的武者寻求到旗鼓相当的对手一样兴奋。。。。 精神指数对于程序员来说，是推动他们继续的源动力。。。。肉体是他们的物质消耗。。。。就我的体验。。。程序员的精神曲线近似与余弦曲线。。。当程序员接到一个富有挑战性的project,他们的精神值会达到峰顶，但随着问题的深化，他们会被搞得焦头烂额，他们的精神状态逐渐下降。。。然而当灵感乍现。。。问题的解决方案渐渐梳理清晰，他们又会乐此不彼。。。如此反复。。当程序最终完成的时候，他们的精神状态又会达到一个新的高度，并以此为基点，继续下一轮的精神探索。。。。 Programer is unit of emotion and body!October 12 英国学金融的朋友们，有福了。。。:-)香港第一东方欲参股收购英国北岩银行
北岩银行因发生挤兑风波而陷入危机 英国维珍集团正与香港第一东方投资集团在内的数家投资公司商谈组建一个财团，收购日前发生挤兑危机的英国"北方岩石银行"。 维珍集团商谈组建财团的对象包括香港第一东方投资集团，美国AIG保险公司,私人股权公司WL Ross，伦敦的投机性投资公司Toscafund等。 第一东方投资集团（First Eastern）总部设在香港，并在东亚及中东都有投资事业，包括金融业、房地产、观光旅馆等。 该投资集团主席兼首席执行官诸立力曾经表示，中国民营企业应该利用海外市场上市融资，在海外进行收购、合作和兼并活动，而不能只是在内地和香港上市。 这已经不是中国金融投资公司第一次试图进入欧洲金融服务业。 此前，中国国家开发银行与巴克莱银行签署协议，先期投入30亿美元参股巴克莱，支持其收购荷兰银行。 但后来巴克莱银行宣布收购荷兰银行的计划没有获得股东支持，因此放弃收购计划。 收购计划 维珍集团负责人理查德·布兰森说，"我和我的团队筹组了重量级的投资财团，我们不但有专业知识和能力，更有足够的财力让北岩再站起来。" 维珍集团发表的声明说，该公司已经向北岩银行董事会递交信函，正式表达收购兴趣。 声明还说，维珍集团有意将北岩银行的业务并入其"Virgin Money"品牌之下，该品牌是维珍集团内的金融服务子公司，业务范围包括抵押贷款和信用卡。 维珍表示，收购北岩银行后，财团将对北岩银行注入"可观"资金，北岩银行仍将保持股票上市地位，并将以现行股价更低的优惠价格发行新股. 伦敦金融城市长访华 将游说中国投资公司赴英2007年10月12日 10:28 来源：中国新闻网
经国务院批准，中国投资有限责任公司（中投公司）于9月29日在北京成立。中投公司是依据《公司法》设立的国有独资公司，公司注册资本两千亿美元。中投公司从2007年3月份开始筹备，目前各项工作已基本就绪。楼继伟出任公司董事长，高西庆任总经理，胡怀邦任监事长。中投公司当前所从事的外汇投资业务以境外金融组合产品为主。公司将实行政企分开、自主经营、商业化运作，在可接受的风险范围内，实现长期投资收益最大化。国务院副秘书长张平和中投公司董事长楼继伟为公司揭牌。 中新社发 杨可佳 摄 版权声明:凡标注有“cnsphoto”字样的图片版权均属中国新闻网，未经书面授权，不得转载使用。 中新社伦敦十月十一日电(记者 李鹏)在伦敦金融城市长史达德率团访华的行程中，会晤中国投资公司董事长楼继伟将是一个重头戏。史达德行前在伦敦接受记者采访说，期待中投公司来伦敦金融城来设立办公室。 史达德将于十六日开始其十多天的访华行程，他十一日在官邸接受中文媒体联合采访说，伦敦有高水平的金融服务业和专家队伍，已经连续第二年超过纽约成为世界首屈一指的金融中心，因此对致力于海外投资的中投公司来说，伦敦是应选之地，希望中投公司利用伦敦的资产管理专家和基金投资渠道。 刚刚于十月六日正式成立的中国投资有限责任公司，注册资本金达两千亿美元，负责管理中国两千亿美元的外汇储备，将以境外金融组合产品为主要投资对象。史达德认为，中国有巨额的外汇储备，过去主要投资美国债券和欧洲债券，因此需要进行多元化的投资管理。 史达德说，科威特、文莱等国政府的投资公司都已经在伦敦设立办公室，英国不担心中投公司的国有性质，伦敦作为全球最开放的金融中心，欢迎中国公司前来投资。他同时表示，伦敦金融城的发展得益于市场的开放——金融城内一半的金融公司和一半的资产都是外资公司拥有。 与史达德同行访华的有五十多名英国金融企业的高级代表，他们将前往香港、南京、上海、北京和天津等城市，会晤中国官员和企业家，并出席一系列金融论坛等。这是史达德今年第二次访华，今年四月，史达德曾率团访问重庆、广州、深圳等地。作为一个“中国通”，曾任普华永道中国区主席的史达德在中国常驻过五年。 史达德介绍说，此次访华还有一个重要任务是，推动清除中英双边贸易与投资的壁垒，如取消对中国公司海外上市的限制，消除非赢利机构进军中国的障碍等。完 October 09 INGO--做中国的根与芽 from DW |
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